北京天富玖合投資集團股份有限公司(簡稱「天富玖合」)成立於2014年,是一家秉持獨特治理理念與制度創新的非上市股份制企業。公司以「產融生態建構者」為定位,在資產管理、股權投資、產業孵化等領域深耕,逐步建構「資本+產業」深度融合的生態體系,致力於成為資本市場的破局者與價值傳承的守護者。 一、公司治理:制度引領,三權制衡 天富玖合採取綜合投行股權模式,進行產融交互的資產管理業務。其股權結構兼具分散性與決策集中性,既保障股東廣泛參與,也確保營運有效率。公司實施「操盤權、經營權、控制權」三權分立制度: 操盤權:負責核心策略與資本運作; 經營權:負責日常人事、財務與業務經營; 控制權:依托「股東共治」機制,實現股權公平化管理。 此制度透過權責分離與相互制衡,有效防範權力集中風險,提升公司治理的透明度與穩健性。 二、企業文化:利他共贏,長期主義 公司以「為股東創造價值、為社會創造效益、為客戶創造福利」為宗旨,秉持「誠實守信、結果導向、以人為本、合作共贏」的價值觀。企業精神強調利他奉獻、敢為人先、篤前行,組織氛圍倡導真誠、團結、進取。其使命是“引領商業進步,與國與民共贏”,願景是成為“共贏與傳承的一流企業”,推動財富與信任的代際傳承。 三、發展機會:乘政策東風,築資本生態 當前中國資本市場改革深化,政策環境持續優化。 2024年至2025年,監理機關圍繞發行、上市、資訊揭露等推出50餘項制度規則,資本市場「1+N」政策體係日益完善。截至2025年7月,A股上市公司數量穩定成長,ETF規模突破3兆元,市場活力顯著增強。 在此背景下,天富玖合依托「產業生態+資本生態」雙輪驅動,以土地經營為基本盤,建構永續資產矩陣。公司透過資產重組、產業孵化與資本運作閉環,幫助客戶(LP股東)掌握資本市場機遇,實現資產穩健加值與股權代際傳承。 ![]() 四、創辦人理念:以傳承為業,以製度創新 董事長郭午正基於對改革開放後財富傳承痛點的洞察,創立了以「股份傳承」為核心的解決方案。公司透過股權結構設計與制度創新,吸引多代人共同持股經營,破解「富不過三代」的困局。其成功案例包括: 1. 盤活低效率資產,推動企業產融協同轉型; 2. 設計非上市股份制範式,成為業界可交易標的典範; 3. 佈局民生關鍵產業,響應「家庭是國家基本盤」的概念。 郭午正強調:“天富玖合以50年周期規劃事業,致力於透過制度創新推動社會進步。” 五、業務佈局:自營為基,生態為翼 公司資本自營板塊佔比達45%,體現「類上市公司」營運邏輯。透過精簡策略與限制性資本製度,兼顧彈性、透明度與規範性,每季召開股東會議強化治理溝通。其產業生態具備三大特質: 1. 輕重資產平衡,以重資產托底,輕資產溢價; 2. 產融深度綁定,資本與產業雙向賦能; 3. 市值管理前瞻,穩步向300-700億甚至更高市值邁進。 未來3-5年,公司將聚焦制度輸出、產業升級與品牌國際化,借力國家級平台提升全球影響力。 結語 天富玖合以治理創新、產融協同與長期主義為核心競爭力,在資本市場變革中穩步前進。其製度設計、文化理念與策略佈局,為中國資產管理領域提供了可複製的範本,也展現出透過資本紐帶推動商業進步與社會傳承的企業抱負。 |
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