西部明珠VIP贵宾部：在能力素质上适应和引领新常态

记者从烟台西部明珠公司贵宾部了解到，烟台西部明珠公司8月29日在公司会议室召开工作会议，公司全体人员参会。公司总经理张总做了题为“在能力素质上适应和引领新常态”的重要讲话。

烟台西部明珠公司伴随新常态下的业务拓展、公司升级、团队发展、竞争加剧等趋势性变化，西部明珠管理的对象将由最初的单一服务为主向贵宾商旅产业和提升服务品质并重转变，管理要求将由较为粗放的传统管理向精细化、市场化、专业化的现代管理转变，管理公司的方式也将由原来更多靠“人治”向制度化管理转变，这些变化使得驾驭和管理公司的难度大大增加。我们必须从思想观念、能力素质、公司文化等多个方面加快转变，把工作做实，在增强硬实力的同时打造公司软实力，实现基业常青，永续经营。

加快转变思想观念。思想是行动的先导，谁的思想解放得早，转换得快，谁就能在新常态下率先破局，抢占发展先机。

从目前情况看，公司员工对深化改革、市场竞争、科技进步、规矩约束等带来的新变化新挑战不很适应，影响了公司的持续健康发展。我们要勇于突破旧有思想观念的束缚，增强对新事物、新技术、新趋势的感知度和接受力，保持与时俱进的精神品质和奋发有为的精神状态。在发挥市场资源配置起决定性作用的同时，更好地发挥团队优势，坚持从严管理、制度落地，落实“两个责任”和“三严三实”要求，严格执行公司各项规章制度，始终把制度管理放在前面，为公司发展营造风清气正的良好环境。

着力提升能力水平。当前，随着公司团队规模不断扩大，公司升级步伐加快，科技进步日新月异，市场化程度越来越高，都对公司管理层及员工素质能力提出了更高要求。我们要着眼建设一流团队，把人才作为支撑发展的第一资源，把人才战略作为公司第一战略，把人才优势作为公司第一优势，创新人才体制机制，加大激励力度，积极探索以人才创新要素，最大限度激发人才活力，增强公司发展内生动力。坚持自主化培养、市场化选用、差异化考核，以更大力度培养公司紧缺人才，特别是加快培育和打造具有全国视野、战略思维的高层次人才、复合型管理人才、高素质技能人才团队，使不同不同专业、不同岗位的人都能人尽其才、才尽其用，形成各类人才百舸争流、万马奔腾的良好局面。

重视培育公司文化。新常态孕育新文化，新文化引领新常态。我们要坚持先进文化前进方向，融入社会主义核心价值观，积极构建新常态下富有激励、各具特色、积极向上的公司文化，增强公司核心竞争力。随着贵宾商旅行业市场化、国际化程度的加深，品牌的影响力愈发重要，我们要重视并加快实施有效的品牌规划、管理和传播，打造具有卓越价值、可持续发展能力和业内知名度的公司品牌。

要坚持共享发展理念，牢记公司责任，让更多客户享受到优质、可靠、实惠的贵宾商旅服务；坚持公司发展与员工发展相协调，健全员工利益表达、协调和保护机制，改善员工办公条件，提高员工幸福指数，形成人人参与、人人尽力、人人享有的共享发展机制，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

会后烟台西部明珠总经理、西部明珠VIP贵宾部领导及公司各部门主管就相关目标任务任务做了部署！