劉強東帶領京東努力實現蛻變，以技術實力為企業更好服務

　　在劉強東的正確指引和帶領下,京東很快實現了蛻變,這一蛻變的背後主要由各項技術作為支持,最後實現了為企業提供更好地服務。在技術方面,京東先後發佈了京東雲艦(JDOS)、產業雲TIES模型和雲築計畫在內的8款技術產品,此後還發佈了智造雲,據瞭解這些都將歸於京東雲的範疇。

　　零售為表,技術為裏

　　如今,很難再用“電商”標籤概括京東集團的商業定位,甚至用“互聯網平臺型商業組織”概括京東,也不那麼準確。京東到底是哪種公司?這由同時集C端用戶和B端上下游夥伴於一身的京東集團之商業定位決定,而定位決定本質。

　　一直以來,京東以零售商形象出現。但在劉強東於2018年制定的商業邏輯框架內,京東要做的絕不僅僅限於零售商,京東的目標是提供完整供應鏈技術服務。“零售只是京東產業鏈中的一個環節。”一位京東集團內部人士對華爾街見聞說。

　　如果說十年前,京東的鮮明標籤是集聚海量C端用戶的平臺型電商,那麼現在,同樣海量的B端生態夥伴,聚集於京東高舉“技術”的旗幟下,在豐富其生態商業內涵的道路上一騎絕塵。通過與京東集團各個部門的日常深入交流,華爾街見聞發現,京東系統性推進技術化,緣起2017年劉強東喊出“技術,技術,技術”之後。

　　1-3-1:優質C端體驗技術體系

　　劉強東帶領下的京東雲與其競爭者對比如阿裏雲、華為雲和騰訊雲(包括天翼雲、金山雲、百度雲等)等相比,最大差異在於京東雲是以供應鏈技術地基為內在底色,源於並深植產業,最終服務產業的產業數位化解決方案提供商。

　　作為一家以供應鏈為基礎的技術服務企業,京東一端連接上游數百萬家B端企業, 另一端連接5億+C端用戶,相當於在上下游打通了消費互聯網和產業互聯網的鏈接。

　　京東用一套被稱為“1-3-1”的智能工業體系做兩者之間鏈接的橋樑,這也是京東有良好C端用戶體驗的隱形體系,其內在技術驅動為C2M,併發布京東智造雲。

　　在劉強東帶領下的京東通過發佈一系列的技術產品例如:京東雲艦、京東智造等,進一步加快了其自身的蛻變,同時也帶動了企業的大力發展。另外,為了更好為C端用戶提供服務,京東雲也將繼續運用先進的科學技術直抵用戶的內心,用更有效且更少的成本去在短時間內觸達用戶。