飞天众智：人力资源只是招聘那么简单吗？

　　众所周知，现代人力资源管理(human resources management)是一个纯粹的舶来品，而大多数人们听到这个词汇便直接与企业招聘划为等号，不就是招人吗?就像《欢乐颂》里追求优质生活的樊胜美，资深HR，美貌与金钱却不对等，或许只是将自己定义为招聘人员。

　　而完整的人力资源管理体系，是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

　　中国古代就曾在人力资源管理方面取得了有目共睹的成就，尤其是对古代官僚体制中人力资源的管理堪称典范。官僚制强调选官中的“普遍主义”，主张“官不私亲”，“量能而授官”，“无能不官，无功不赏”，官吏晋升严格按功次。

　　A公司是由几位大学同学在上海联合创办的一家民营高科技企业，公司成立之初资金并不宽裕，在几位合伙人不计报酬、努力工作的精神感召下，公司员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力，5年时间该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在本地业界树立了一定的知名度。

　　然而，由于该公司前期人力资源管理不善，随着公司进入稳定期，经济效益增幅明显下降，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散，员工跳槽的迹象十分严重。员工士气大受影响，公司从此陷入人力困顿的恶性循环。

　　“当前，有相当一部分企业存在不重视人力资源管理的现象，同时很多公司HR们越来越迷惘，只是在招聘中寻找价值，而忽略了人力资源其他问题，只会感觉到自己的工作很‘累赘’。常常专注一些琐事，而不愿意强调人力资源管理能够创造什么战略价值。”飞天众智中国制造科技服务平台(以上简称飞天众智，www.techina2025.com)资深人力资源专家表示。

　　企业编制有限、岗位有限、HR人手有限等问题，是摆在该公司亟需解决的人力资源问题，飞天众智平台依靠资深的人力资源团队，为A公司制定了绩效管理与薪酬体系设计等多项服务，让企业HR从事务性工作中解脱，专注战略性工作。同时，降低员工流失率，提高员工满意度，增进该企业经济效益。

　　飞天众智作为国内领先的技术交易技术服务平台，在进行技术需求对接服务中积累了丰富的企业资源，为企业提供专业定制化企业人力资源高效服务，拥有多名从业20余年的劳动法专家、社保专家、人力资源成本精算专家、企业人力资源管理实战专家，高稳定高素质的客户服务团队，团体成员均持有人力资源服务资格证书。截至目前，已经为长三角地区多家中小企业提供了多样解决方案、人才派遣、人力资源外包、绩效管理与薪酬体系设计等多项服务。

　　世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争，有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以更好地推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。飞天众智像一只无形推手，帮助企业进行人力资源管理服务，让企业从“琐事”中解脱出来，将更多的时间和精力投入到重要的位置，保障自身价值创造。