近日，由Innovation Enterprise 举办的首席创新官峰会在上海举行。本届峰会将以“创新构想，切实可行”为主题，全渠道用户体验的发展与创新、实现创新背后的需求、打造可持续的创新文化、如何使创新概念切实可行、创新文化如何推动科技产品突破性进步、为新兴市场打造创新产品等主题。本次峰会邀请了国内外各行业的知名企业共20余位创新领袖以跨行业多角度、多维度的方式阐述创新心得。  瑞典母婴企业口袋孕育联合创始人COO陈胤玮女士受邀出席大会，与到场嘉宾共同探讨创业公司如何通过企业间的合作进行开放创新。 不同于成熟型企业的渠道合作形式，创业公司在战略合作上更倾向于产品和内容上的延展。对创业公司来说，与大企业合作有着不一样的挑战。挑战在于合作双方应当相互了解，既要了解双方想做什么，也要了解双方能一起做什么。第一次达成合作的时候，作为创业公司，一贯强调不拘泥于形式，全力以赴去实现一切可能。一段时间后我们发现这种盲目激进的做法并不可取。走过一些弯路后，冷静地退后一步来考量，合作前期多做一些功课来梳理合作的目的和意义。作为创业公司，必须清楚的认识到企业的使命，而与企业间合作也是为了实现自己的愿景和使命。  陈胤玮强调，创业公司与大公司的合作，要搞清楚两个为什么。为什么要和大公司合作?大公司为什么对你感兴趣?以口袋孕育为例，产品主要为帮助准妈妈和家人更好地了解孕期，让他们感觉到安全安心，把高质量的医学信息放到他们的手机里。过去并没有这样的技术和服务，但是有很多机构和企业和我们瞄准着相同的目标人群。最直接的就是医院和研究机构，然后是食品、母婴用品。家居用品的企业，再就是汽车品牌乃至保险机构。因此，这样的合作势必会开辟出新的营销方式和渠道，同时更有利于产品开发和新产品的创设。在创业之初口袋孕育就得到了世界卫生组织和联合国儿童基金会的支持。在核心内容编纂上得到了瑞典卡罗林斯卡医学院(诺贝尔医学奖)这样世界顶尖的机构的帮助。同时，国内最大的妇产医院也在我们的产检报告解读这一产品开发上，给予了专业的建议，使得我们得以帮助准妈妈了解孕期为什么要做这样一些孕期检查。所有的这些机构组织都致力于提升孕期健康，我们有着同样的目标，这也是我们之所以可以和国内外机构合作的基石。  创新是企业的生命力。企业内部设置孵化器或者加速器的现象很普遍，通过孵化加速，帮助创业公司梳理结构，优化收益渠道，同时也对企业内部创新起到了激励作用。 在与其他企业的合作过程中，我们很欣喜的看到，很多优秀企业抱有开放式的心态，这些行业的佼佼者们很愿意分享自己对所在产业的见解。在合作过程中，创业公司能够快速成长起来。创业公司容易进入误区，通过低价的流量提供方或是低价的外包公司的形式，急于在短时间内变现，这样的做法并不可取。 口袋孕育是一个B2C的模式。累计下载量超过180万。围绕着母婴人群，挖掘用户需求找到准妈妈准爸爸真正需要的产品，这样的合作才能对用户产生真正的价值。每年国内有两千两百万孕妈咪，而放眼全球则数量更为庞大。合作双方都有很大的想象空间。 出席本次大会的还有Bosch、Philips、Google、IBM、美的等公司的资深创新专家。 |
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